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“变”中图“治”大可期

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发布时间:2021-02-05    信息来源:中国华能

20201127日,结对共建活动正式启动。这是集团公司生产环保部党支部首次与基层企业以党建形式围绕生产经营工作开展的结对共建活动,也是第一次大规模集结集团公司优势技术资源开展一对一专项技术扶持的联合行动。西安热工院、玉环电厂、淮阴电厂等技术专家组成的四个结对共建党小组,将以问题为导向,以一年为期集中破解达电“能耗指标提升、机组非停控减、检修技改优化、环保水平提高”四方面短板。

23日,集团公司生产环保部党支部与达拉特发电厂结对共建仅两个多月,达电4号机组真空严密性即由700/分钟降至156 /分钟,指标优于集团公司200/分钟标准,且单机减少发电煤耗达3.6/千瓦时。

以问题为导向,从转换观念着眼,引入新管理新模式新工艺——集团公司结对共建活动,扑面而来的清新空气令达电版“三提一控”(提升能耗指标、检修技改、环保水平,控制机组非停)主打歌一开腔就满堂精彩。

 

革故鼎新携手突围

 

20202021年,是达电投产25周年、建厂30周年的历史性节点。

站在高质量发展的门槛、肩负蒙西电网首台百万千瓦机组建设在即重任的达电,不得不面对重重困境:机组多、容量大且型号复杂,机组逐年老化,职工队伍平均年龄45岁……曾经引领行业之先的达电,此时必须应对安全生产、经营管理等方面的新挑战。

唯有革故鼎新,才能以康健的肌体再创业!适逢此时,集团公司生产环保部党支部的结对共建活动向达电伸出有力的大手——来!我们一起为达电照亮高质量发展的征途!

系统内公认的热控专家、西安热工院赵志丹等11位重量级专家一迈进达电的大门即进入生产现场把脉问诊,与达电生产技术人员紧锣密鼓查找、分析设备问题及根源。随着现场调研、座谈交流、远程诊断等共建方式的交叉推进,很快,各小组内容详尽、对症下药的《措施清单》、《工作方案》出炉。结对共建活动进入攻关实质性阶段。

 

全新“堵漏”变中求治

 

 “治漏”是结对共建第二党小组集中治理能耗指标的开场大戏。北方公司副总经理陈国军多次督战凝汽器负压系统泄漏治理的前方战况。从1217日开始,集团公司派来的长春热电厂治漏专家陈立鑫带领达电运行第一党总支、检修第一党总支的党员技术骨干长达半月扎在现场,率先从真空泄漏最严重的3号机组“开刀”,摸排真空漏点,面对面传授治漏心得。

这是一次思想上的全新洗礼。“提升能耗指标”,剑指粗放化管理。由于真空泄漏不严重、构不成对安全生产的直接冲击,因此以往有限的人力精力更多地投入到机组大项工作中,查漏堵漏方式相对粗糙。陈立鑫带来的新式“武器”——高效能胶替代了传统的黄油堵漏,不仅堵漏效果显著,且减少了对环境的污染。查漏不放过每一道螺丝、覆盖保温的内部设备也必须以专用枪头插入测量……结对共建以来,陈立鑫严谨、专业的工作理念令治漏人员钦佩。

 “4号机组采用‘新武器’,效果特别好!”121日,达电运行一部热力组组长侯双喜从现场回来,兴奋之情溢于言表。在陈立鑫返回原单位后,独立运用陈专家传授的新工艺,达电真空治漏小组不到一个月的时间即全线报捷:3号机组真空系统严密性较之前提升了42%6号机组较治理前提升60.5%2号机组提升18%。尤为可喜的是,45号机组真空指标已优于集团公司真空严密性标准。

为了查漏、堵漏,拆保温、高空作业等工作一个接着一个。“这一个月,大家非常辛苦,但是全厂凝汽器真空度提高了1.5个百分点,全厂供电煤耗下降约2.5/千瓦时。按12月份发电量14.64亿千瓦时计算,光这一项折合下来就节约燃料费128.5万元……” 被治漏成员们称之为“看见煤耗高就心疼”的达电总工程师王飞、副总工程师王文忠,一个月来坚定地冲锋在能耗指标优化的最前沿,带领职工见证精细化管理带来的思想与行为的挑战和变化。

伴随结对共建活动不断向深、向全的方向发展,初尝战果的达电,必将在这一场全面彻底的变革中坚定推进精细化管理成果,使之成为指引未来工作的新常态。